NOS ACCOMPAGNEMENTS au MODELE DISC D I S C
Perfectionner son management, ses équipes commerciales, son recrutement
et sa communication interpersonnelle
avec le modèle DISC
Chaque accompagnement de CBC est fait en présentiel,
mais est également accessible en visio-conférence.
Managers, dirigeants,
franchisés, chefs des ventes !
Vous avez des difficultés dans la communication avec
vos collaborateurs ? vous n’arrivez pas à vous faire entendre ?
vous souhaitez :
- Adapter votre style de leadership
- Développer un leadership visant à renforcer la relation avec vos collaborateurs et leur efficacité
- Adapter vos actes managériaux (communiquer une information, déléguer, féliciter, recadrer, motiver, coacher) selon les préférences de vos collaborateurs.
- Optimiser le fonctionnement de votre équipe et booster votre leadership
Nous vous proposons de vous accompagner par un accompagnement individuel et personnalisé qui vous permettra de mieux vous connaître (vos forces, vos axes d’amélioration, de mieux comprendre le profil de vos interlocuteurs, de gagner en flexibilité , en efficacité relationnelle et en leadership !
Commerciaux, indépendants, conseillers en banque, gestion de patrimoine, assurance , courtier …
Commerciaux, indépendants, conseillers en gestion de patrimoine, assurance, courtier, vous souhaitez :
- Mieux vous connaître et mieux communiquer avec vos interlocuteurs
- Comprendre vos clients, leurs motivations, leurs stratégies d’achat et anticiper leurs objections
- Vous adapter efficacement pour prospecter, convaincre, trouver des solutions aux situations difficiles
- Augmenter votre adaptabilité aux techniques de vente ainsi que votre adaptabilité comportementale durant l’entretien de vente pour accroître votre chiffre d’affaires
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé et individuel qui vous permettra de gagner en flexibilité, en efficacité relationnelle.
D’atteindre et de dépasser vos objectifs de ventes en vous appuyant sur la connaissance de vous-même et des autres.
Bien recruter grâce à la puissance du DISC !
Bien recruter un nouveau collaborateur est un enjeu crucial pour les entreprises.
Or, ce challenge prend encore plus d’importance dans le contexte de pénurie de talents que nous connaissons aujourd’hui.
Optimiser sa méthode de recrutement est donc essentiel pour trouver le candidat idéal pour un poste de travail et face à cet enjeu, le modèle DISC peut être le meilleur allié des cabinets de recrutement, responsables RH et talent acquisition managers !
Choisir le bon candidat sur la base de son CV et de ses compétences techniques, est insuffisant. Le recrutement d’un nouveau collaborateur passe aussi par l’identification de son profil comportemental. Or ce sont justement ces aspects qui sont les plus difficiles à détecter, à valider et donc les moins explorés par les recruteurs.
Intégrer les thèmes du modèle DISC dans les entretiens de recrutement
Le DISC met l’accent sur les styles comportementaux observables et mesure l’intensité de leurs caractéristiques pour chacun des 4 styles : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité.
Vous pourrez ainsi identifier parmi vos candidats ceux qui détiennent les caractéristiques qui vous intéressent et approfondir votre questionnement de façon ciblée lors des entretiens en fonction du profil recherché pour le poste.
Pour cela gardez en tête les attributs propres à chaque style pour préparer vos questions lors de l’entretien d’embauche.
Identifier les candidats qui correspondent le mieux aux critères de recrutement
Une fois les questionnaires DISC et les entretiens de recrutement terminés, les entreprises peuvent évaluer les résultats pour identifier les candidats qui correspondent le mieux aux critères de recrutement et à la culture de l’entreprise et faire leur choix.
Les entreprises peuvent également utiliser les résultats pour déterminer les zones de développement pour chaque candidat, évaluer comment il répond aux enjeux du poste et leur fournir un feedback constructif.
En utilisant le modèle DISC pour mieux comprendre les candidats, l’objectif de l’entreprise est d’améliorer la qualité de son recrutement et minimiser les risques d’embauche de candidats qui ne sont pas adaptés à l’entreprise ou au poste de travail.
Cependant, il est important de ne pas se limiter au modèle DISC et de prendre en compte d’autres éléments du processus de recrutement, comme l’expérience professionnelle, les références et les compétences techniques.